【标杆企业走访】我们发现了仁记体检院的秘密...
什么是标杆学习？标杆学习，也称“标杆管理”或“标杆瞄准”，甚或径称“对标”，是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。为什么要去标杆企业学习？“标杆管理”是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以做到将卓越企业的管理模式为己所用，还可以做到加速创新。通过标杆考察学习，企业管理者将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。为什么仁记体检院是行业标杆？仁记体检院——河南本土专业体检开创者。成立于2010年，已走过9 年发展历程，通过不断的自我超越与创新进步，在激烈的市场竞争中，以质量取胜，以服务致胜，坚持“精准体检，检后有三管（即管体检报告看得懂、管异常指标有追踪，管看病就医有通道）”，围绕客户的不同需求，持续延长服务链条，拓宽服务范围，使市场份额不断扩大，业务收入逐年提高，客户满意度不断提升，综合实力不断增强，抢占河南体检行业“单店面积最大、体检客户最多”两个制高点，累计获得各项殊荣，已经成为中原民营体检机构的领导品牌。仁记的创新之处在于——业务模式创新用户体验升级服务模式创新管理模式创新仁记以“让员工活得有价值，让家人过上好日子”为愿景，以“健康河南一亿人”为使命，以“感恩、拼搏、担当、健康”为价值观，以“用心服务，创造感动”为出发点，体现“仁”者大爱，铭“记”一生的追求。4月29日下午，郑州市女企业家协会标杆企业走访开启第一站——走进仁记体检院。出席本次活动的嘉宾有：郑州市女企业家协会副会长、一闻香迷踪蟹餐饮公司总经理龚莉芳郑州市女企业家协会秘书长李倩郑州市女企业家协会理事、郑州仁记医疗体检有限公司总经理、标杆企业调研筹委会组长纪道玉郑州市女企业家协会常务理事、郑州正弘玩具有限公司董事长、标杆企业调研筹委会副组长郑淑郑州市女企业家协会会员、河南领航财务管理有限公司法人、标杆企业调研筹委会审查员肖平郑州市女企业家协会会员、河南新睿力企业管理咨询有限公司总经理、标杆企业调研筹委会审查员孙语晗郑州市女企业家协会理事、河南雨闻生物科技有限公司董事长黄小铭郑州市女企业家协会理事、河南兴泰科技实业有限公司总经理郑心羽郑州市女企业家协会理事、郑州爱奇葩数码印艺有限公司董事长张一泓郑州市女企业家协会会员、郑州新益华医学科技有限公司董事长王彩霞郑州市女企业家协会会员、郑州睿达文化传播有限公司总经理尹文娟郑州市女企业家协会会员、郑州万纤古方美容服务有限公司总经理裴文娟河南爱梦儿美甲服务有限公司总经理余艳红河南财瑞企业管理咨询有限公司法人柳改红郑州市女企业家协会会员部部长、主持人李晓雨郑州市女企业家协会宣传部寇世林郑州市女企业家协会副会长、本月轮值会长龚莉芳做开场致辞，强调了女企协标杆企业走访活动的宗旨——成功之道，与他人同行。群策群力谋发展，深化变革上台阶。本次活动的主嘉宾——郑州仁记医疗体检有限公司总经理纪道玉进行《创新驱动发展》主题分享。自成立以来，仁记从用户体验升级、业务模式创新、服务模式创新、管理模式创新、由检到管升级、并开创了企业首席健康官模式，正是永不止步的创新赋予了仁记成长的灵魂。对于仁记的未来，未知太多应该怎么办？纪总指出：“守正出新，不断求变，以不变应万变”。分享完毕后，到场嘉宾针对纪总的分享提出问题，结合自己的困惑进行提问，问题涉及到股权、营销、渠道、员工发展规划等多个方面。股权是多名女企业家提到的话题，纪总谈到股权是对企业员工的一种激励，是建立企业的利益共同体，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。谈到仁记员工发展规划，就是在入职前就为员工一对一量身定制，并在入职后按规划进行培养，同时在实际工作中能够灵活调整，直到把合适的人放到合适的位置，发挥潜能。本次标杆企业走访活动还同时设计了资源对接环节，到场女企业家们根据自己企业的所属行业，与仁记体检院已经达成了初步的合作意向。郑州市女企业家协会副会长龚莉芳向仁记体检院总经理授牌郑州市女企业家协会标杆企业走访活动的主题是“学标杆、共分享，促主业、同成长”，通过开展“大手拉小手”的标杆企业研学之旅，到创新企业、时代变革的风口源头亲身感悟成功企业的发展路径，学习最佳管理运营模式，了解行业知识及前景，让不同行业精英思想碰撞，拓宽思路；不同行业领袖建立联系，相互推高。向标杆学习，向优秀者致敬，同心同德，群策群力，构建女企业家命运共同体。学习标杆企业的作用？1.是企业绩效评估的工具。通过学习标杆企业的成功之道，也也可以明确自己所处的地位、管理运作以及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效发展战略。2.是企业战略制定的工具。标杆学习，企业可能会找到适合本企业发展的全新战略，在行业内提高影响力。3.是企业增长潜力的工具。学习标杆，不断追踪外部环境的发展变化，从而能更好地满足本企业客户的需求。4.是衡量企业工作好坏的工具。企业要想知道标杆为什么做得比自己好，就必然要遵循其管理运营模式方法。郑州市女企业家协会电话：0371-55071622 邮箱：13525557050@139.com3.0版网站：http://zzsnqyjxh.org/你点的每个“好看”，我都认真当成了喜欢
